现阶段下，拼多多正在探索根据消费者的个性化需求进行商品推广的方式，即为消费者提供符合其消费层级的产品信息，并在探索过程中逐步优化这种模式。商家应该抓住这个机会开展品牌运营，否则就会错失良机，后来者要想获得与优先入局者同样的优势，不得不消耗更多的资金与精力。
综合考虑多方面因素，商家不妨采用多店铺运营模式，对拼多多现下的用户群体及平台的资源投放模式进行研究与分析。
刚刚开通的店铺在发展初期的流量结构并不复杂，商家可以据此得知商品的市场接受度及其推广的成效。对商品进行测款后，筛选出适合在平台运营的商品，然后对商品的图片、展示信息、标题设计等等进行调整。
拼多多的运营比较简单，将客服及设计因素排除在外，一个运营人员能够胜任约3家店铺的管理工作。在刚刚开始时，可以组建由5个人左右构成的运营团队，大学毕业生就能担任这份工作，让每个成员负责3家左右的店铺管理，对他们进行定期考核，将排名在40%之后的成员剔除，进行两次考核只，基本就可以组建一支实力达标的运营团队。
鉴于所有商家群、运营后台、相关论坛及平台都提供了平台资源位的使用标准及审核要求，在这里不做赘述，商家应该认真分析这些要求与标准。
在提高资源位时，商家应利用低价策略或凭借高销售量占据优势，但也不能盲目降低价钱，因为商家采用低价策略是为了获得持续性发展，但在缺乏选品及测款的前提下，一味实施低价策略只能导致自身的利润空间被压缩。面对商品销量不可小觑的竞争对手，商家只有体现自身运营的竞争优势，才有可能成为最终的赢家。
举例来说，某商家经营的商品在平台十分畅销，但由于供应链管理不到位，后期出现虚假发货问题，最终被平台撤销了资源位，为了扭转这种局面，商家及时纠正自身存在的问题，提前半年进行商品测试，最终取得了理想的运营效果。
具体而言，商家先利用平台的关键词搜索功能，快速实现了流量积累，其目的不是进行流量转化，而是进行商品测试，从中筛选出用户驻足时间最长、点击转换率最棒的商品，这些商品就是商家后期运营的重點对象。
在正式运营之前的三个月，商家就实施了生产计划，并向平台提报资源位，在数据分析方面做好了充分的准备工作，此时，商家的商品权重更高，且市场接受度较好，还提高了供应链管理能力。如此一来，就能保证商家在运营过程中不会再出现供应链方面的问题，进而从整体上提高了自身的竞争力。
商家要想深入理解拼多多的运营方式，不妨采取如下方式：由商家自己及其团队成员从拼多多上下单，每人下5单，下单成功后再进行退单操作。具体下单方式如下：
（1）选定商品后直接下单购买；
（2）发起拼团；
（3）参与拼团；
（4）在同一个店铺分两次购买，两次下单时间相差2小时；
（5）参与秒s活动或抢gou活动。
下单之后，通过如下方式进行退单操作：
（1）拼团成功后商家未发货，电话联系客服撤销交易；
（2）拼团成功后商家已经发货，点击退货按钮撤销交易；
（4）包裹送达后，不拆包装退单；
（5）包裹送达后拆解包装，然后退单。
通过上述行为，商家能够达到如下目的：
（1）从消费者的角度出发，对拼多多的发货方式、退单方式、拼单模式等等进行把握；
（2）对平台处理退单的方式进行观察分析，熟悉平台在售后服务方面的原则，据此设计店家自己的客户流程，与平台保持一致，逐步完善自身的运营及服务；
（3）在下单时，观察商品标题的设计及其信息展示方式，分析商家选用的图片及文字能否促使消费者下单。举例来说，用户自己发起的拼团时，将商品信息发送给好友，好友接到信息后，能否受到标题信息的影响积极参与拼团？该信息能否准确地对商品进行描述？
商家应该从运营角度出发，对拼多多的运行方式进行探讨与分析，据此改进自身商品及店铺运营。运营人员要懂得细节取胜的道理，在完成退单操作后，如果团队成员能够提供深层次的反馈信息，就表明商家找对了人，拥有这样的团队，店铺运营成功的几率会大大提高。当然，即便拥有良好的运营团队，商家也要清楚平台的规则，保证自身的运营符合平台的要求，否则就容易偏离方向。
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