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【分析】拼多多与淘宝、京东的正面竞争

拼多多在很短的时间内引爆了整个互联网,与微商有相似之处,都是通过微信平台引流,借朋友圈营销发展起来的社交电商。二者的不同之处在于,微商是“去中芯化”的社交电商,拼多多是“中芯化”的社交电商。因为“中芯化”,所以拼多多在微信平台上的引流、裂变可以实现有效管理。

对于已经在消费者心目中留下假冒伪劣印象的拼多多来说,要想在短期内扭转这一形象,实现转型发展不太容易。如果拼多多一直推行低价策略,就会损失一大部分消费者。而且,如果拼多多以城本价或者低于城本价的价钱销售商品,就要直接面对淘宝、京东、唯品会等电商平台的攻击,将自己置于危险境地。更重要的是,在商户实现爆发式增长之后,如果继续推行诱导分享机制,所有商户产品的引流都会受到不好的影响。也就是说,如果拼多多继续推行这种模式,就会重蹈淘宝的覆辙。

从这方面来讲,淘宝无需成立“打多办”,只需给予商家一定的补贴,在商品价钱区间方面进行遏制,就能抑制拼多多的迅猛发展势头。目前,淘宝已着手这方面的工作,且已经取得了不错的效果。也就是说,曾经助力拼多多崛起、实现迅猛发展的低价、裂变策略都变成了制约其发展的枷锁。

未来,电商领域必然有拼多多的一席之地,但关于“拼多多会终结淘宝与京东”的说法纯属危言耸听。淘宝、京东在电商领域的地位是多年奋战取得的,比如淘宝能在用户规模增长趋缓的情况下让销售业绩保持快速增长,绝不是运气使然,背后体现的是淘宝的实力、能力。

当然,现阶段,淘宝与京东已很难将拼多多全面打ya下去,毕竟在三线以上城市的电商市场上,拼多多已形成了一定的知名度,还积聚了一大批追求低价的用户群体。另外,拼多多能在如此短的时间内取得如此好的成绩,说明其运营团队综合素质高、学习能力强,非常优绣,很难被打垮。更何况其团队中还有很多实力强大的“前辈”,可从各个方面为拼多多提供资源,助力其发展。

从另一个方面来看,在社会零售总额中,线上电商占比不足20%。而且,近几年,线上电商的总体增长率在持续下降,阿里巴巴、京东等电商巨头都在向线下延伸,在新零售领域争夺话语权。未来,在零售领域,线上、线下、物流相互融合的新零售才是发展趋势。也就是说,未来5年,谁能在新零售领域实现突破式发展,谁才能主宰零售业未来的发展。

从布局数量来看,阿里巴巴与腾讯大体持平,可能腾讯要略胜一筹。但从技术深度方面来看,阿里巴巴与腾讯有着明显的差距,小程序的出现让腾讯在技术领域的成就变得扑朔谜离。虽然腾讯投zi了拼多多,但腾讯也投zi了很多线下零售企业。这些线下零售企业是否愿意和拼多多合作打通线上线下,共同探索新零售还未可知。再加上,腾讯有自己的产品——小程序,这才是新零售的重要发展对象。

未来,随着微信红利逐渐减少,拼多多必将寻找新的流量来源,届时,拼多多的流量成本将有所增加,也将逐渐扭转自己在消费者心目中“低价劣质”的形象。对于拼多多来说,这才是真正的考验。

 

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