一家做零售的电商，决定其命运的两个核心点分别是：流量和转化率。很多中小企业的发展，都离不开老板，而老板的格局和见识，又决定了这家公司的文化和命运！老板的格局和见识，除了老板自身的经历和知识背景外，更重要的是：老板的朋友圈！
每个老板都有自己的朋友圈，但是作为老板，朋友圈是否优质和健全，值得认证考量。这个朋友圈并非指微信那个朋友圈，而是经常交流来往的几个人。有一句话叫做：如果你是一个老板，想知道自己公司今年的利润如何。找自己zui近半年来往密切的六个朋友，计算出他们去年的年均利润，就差不多是你今年的利润了。
正所谓，物以类聚，人以群分。
一个要想从中小公司，做成大公司大品牌，似乎应该有这样一些常常来往的等量级的朋友。这样的言论难免独断，但也不可不信。看看零售电商老板的优质朋友圈，都包含哪些人吧！
一个运营策划实干家。
做运营策划，做品类规划，往往需要很实干，在行业有一定的经验甚至是有一定的天赋的人，才能做好。运营策划是一个大盘布局，需要有一个冷眼旁观的人。尤其是一个人在自己的领域呆久了，很难有新的思路启发，而其他行业反倒能很清楚地看清楚你所在行业的问题、痛点。因为看别人的问题是一个人与身俱来的特点。作为老板，与运营策划的实干家结成联盟，互相看对方的问题，互相提出一些精细化改善的点子，不管是改善产品，还是视觉和服务。一个视觉营销实战派。
视觉营销，一是拼的创意，二是拼的对消费者的洞察程度。因为只有充分建立在对消费者的洞察上，做出来的视觉才是实用的创意。就像脑白金广告，也有一些创意，但是其实更多的还是对消费者的洞察。史玉柱在谈自己做营销的时候，谈得zui多的是客户需求，根据客户需求去开发产品，做营销，做服务。因为客户是根本。
另外，有了视觉营销实战派的朋友，他一方面可以帮你做团队的培训，另一方面即使你是视觉外包，他也能帮你判断这家公司的好坏，把钱花在刀刃上。一个平台相关负责人。
中小卖家做电商，更多的是在平台上做生意，比如在阿里、京东等平台。这些平台都会有自己的规则甚至潜gui则，和平台相关负责人来往密切，倒不是为了行贿和投机取巧，而是更好地利用资源。平台的根本客户其实不是卖家，而是买家。作为平台的负责人也需要KPI，也需要对接更好更jing准的资源，来更好地为消费者服务。人往往愿意选择相信让自己的决定更有把握、让自己的决定安全系数更高的人，也就是更愿意相信自己认识和熟知的人。
而且多接触平台的人，可以清楚平台的发展思路，从平台的角度去考虑问题。知道平台的规则和意图，才能“与狼共舞”。否则不是在平台上玩，就是被平台玩，而做大做强要的是和平台一起玩！有时候，查看他们不经意发布的消息，能够获得很多商机，尤其是微信朋友圈上面的，这才是zui一手的信息。比如 58同城和赶集网合并，第1时间得知的是有加 58同城CEO 姚劲波微信的朋友，而不是新闻媒体，因为他在发布会前几个小时，在朋友圈透露了。
一个靠口碑发展的电商培训机构负责人。
培训机构是靠传递知识和信息获得利润的，而培训机构面对的行业非常多，能够清晰地知道目前zui时新的打法，清晰地知道zui新的行业规则，清晰地知道其他行业的优势如何运用到你所在的行业，完成所谓的跨界借势。
另外，培训机构知识体系丰富全面，能够很好地作为公司员工的培训基地，也可以作为到其他机构接受培训的参考！只有不断增加自己知识，成为求知若渴的团队，才能够少走弯路，步步为赢。一个具有开拓精神的供货商。
有些电商是自有工厂，但是绝大部分电商都是贴牌。在这个转型时代，供应商其实有大把大把的，但是拥有开拓精神，拥有互联网精神，愿意追随客户体验而不断变化的工厂老板，反倒很少。
互联网时代，尤其注重客户体验。比如有一个功能车载启动电源的供货商，他们的产品功能是给汽车点火，也能做充电宝，可以充平板、手机，甚至笔记本，他们做的产品质量很好，在传统行业算是佼佼者，但是有很多问题，比如启动电源个头太大、接口太多太复杂、接口位置导致启动电源无法放在口袋里，而且包装太老土等，尽管销量一直靠前，但是却不温不火，下滑趋势明显。所以卖货商就建议他根据互联网思路进行改变，从包装到接口设计全部重新翻新了一遍，并且把售价进行了适当地调低，销量很快就靠前，并且一直稳定了下来。如果这个供货商不接受这个意见，很快这个商品就会被淹没掉。一个有良心的物流仓储老兵。
物流是电商很重要的运营手段，尤其是客单价不高，走货量非常大的企业，快递可以便宜一毛，一年能省很多钱。有一个物流老兵做朋友，不管是他帮你发快递，还是别人发，都能拿到zui合适的jia格，帮你节省物流成本。
物流不仅仅是配送，还包括仓储。仓储管理不好，就很容易出错，出错一方面导致工作效率低下，另外一方面也容易把错误带给客户，比如发错东西或者退换货乱扔导致丢失等。配送成本和仓储成本的降低，效率的提升，可以大大地提升企业利润。一个新闻界的主编。
很多明星，尤其是还没有走红的明星，其实是非常害怕得罪记者的，尤其是大平台的记者。在品牌发展的道路上，需要发展内容，也需要做好公关。而新闻作为大众传播的主要渠道，承担了公关zui强势责任。如果能有一个新闻界的主编，为品牌发展添砖加瓦，自然容易被大众传播。同时有了负面的新闻，也很容易及时做好公关和内部整改。
注意，主编的朋友，一定有记者和其他平台的主编。他们每个人都可能成为你公司未来的助推者！
当这些都有了，可能风投和各种金融关系，会自动找上门来。各位老板，你的人脉圈是比这个丰富呢？还是自己“闭关锁司”，自己和自己玩得很嗨呢？
人其实是一种当局者迷、旁观者清的动物，每个老板，其实除了自己的内部团队建设以外，还要建立一个外部的智慧库。这个智慧库会和你探讨你跟员工没法了解的层面，解决自己团队解决不了的难题，这个智慧库会帮助你将产品从一个小品牌做成大品牌。老板朋友圈的这群人，就会成为公司发展的外币智囊集、思想库和yin形的顾问班子。
他们“免费”为你提供咨询，为你的决策贡献智慧、判断运筹，提出各种设计；他们反馈公司发展需要的各方面信息，帮助提供实施方案和追踪调查研究，帮助公司纠偏；他们对公司的产品和服务进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；他们帮你预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案。
当然，随着公司的发展，智慧库的人或者这个人所从事的职业也会有相应地变化，但是一定不要缺了某个维度，而且尽量都是实干家，不是理论派和纯批评家。祝福老板们！
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